在多年的渠道工程管理過程中，通過實踐，結合理論，摸索出了一套比較適合于固海揚水工程的管理辦法《渠道維護管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作用，以便更好地與先進的管理體制對接，提供一個鏈接。

　　任何事物的發展變化都是有其內在規律可循的，在我們的管理工作中也是同樣，無論是機電、水管、人事還是渠道工程的管理，原理是相同的。

　　我們在多年的渠道工程管理過程中，通過實踐，結合理論，摸索出了一套比較適合于固海揚水工程的管理辦法《渠道維護管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作用，以便更好地與先進的管理體制對接，提供一個鏈接。同時我認為，這種管理制度是在固海管理處特定的歷史和自然條件下形成的模式，不可能生搬硬套于其他地方，但是，這種思想和方法完全可以對機電、水管、人事還是其他方面都有一定的借鑒意義，因而我想把這種管理理念介紹給大家，以便對其他從事的管理工作者有一定的參考。同時，要求對于制定管理制度的管理者，要非常熟悉本職工作，要有豐富的管理經驗，只有這樣，制定的管理制度才更加合乎事物的發展規律，才能更加貼近實際，才能真正發揮理論指導實踐的目的。

　　一、考核對象固海管理處在渠道維護崗位上的所有人員

　　二、考核內容將渠道維護工的工作內容

　　歸納為十項，即：建筑物完整、樹木保存、勞動紀律、違章侵占、險情處理、渠堤平整、洞坑恢復、內坡鏟草、雜物清除、義務勞動。此“十項工作內容”是渠道維護工必須完成的工作內容。考核按此“十項工作內容”進行。

　　三、考核標準

　　1、建筑物完整：各類水工建筑物完整無缺，無丟失、破壞、盜砸等現象不扣分。對有偷盜、破壞建筑物現象，每發生一例扣15分。

　　2、樹木保存：渠道保護范圍內的樹木保持完整，無牛、羊等牲畜入內啃咬和人為砍伐等破壞現象的不扣分。達不到要求視損壞程度予以扣分：樹木地徑5cm以下，樹皮被牲畜啃咬每棵扣2分，樹死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，樹皮被啃咬每棵扣3分，樹死或被砍折扣8分；10cm以上，樹皮被牲畜啃咬每棵扣4分，樹死或被砍折每棵扣10分。

　　3、勞動紀律：認真遵守勞動紀律，堅守工作崗位的不扣分。擅離職守，不按規定巡護渠道，發現一次扣15分，被管理處查處違紀一次該項不得分。

　　4、違章侵占：保護范圍內無違障建筑物和違障侵占不扣分。有新違障侵占現象發生，該項不得分。

　　5、險情處理：行水期、上水前后、大雨過后，及時對渠堤、大填方、渡槽進出口、溝底等地段檢查，發現裂縫、濕陷、砼板滑坡、超警界水位運行等險情，匯報、處理及時不扣分。匯報、處理不及時一次扣50分，造成不良后果者（需要搶修或引發險情、事故的）該項不得分。

　　6、渠堤平整：日常維護及時、渠堤平整、無明顯坑洼、車轍、積水坑不扣分。維護不及時，渠堤平整度差、有明顯水坑、車轍，平整度大于10厘米的，每300米扣10分，不足300米按300米計；重型車輛（載重大于3噸）通過渠堤，每發現一車次扣10分；造成渠堤毀壞者（需要維修）該項不得分。

　　7、洞坑恢復：2m3以內的雨沖坑，兩日內回填夯實為原狀，鼠洞、蛇洞等及時灌漿封堵的不扣分。存在回填不密實、封堵不徹底現象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑沒有及時處理的扣50分。

　　8、內坡鏟草：非行水期，砼板縫間雜草按要求及時鏟除干凈者不扣分。沒按要求完成者，責令其限期完成任務（或扣罰完成該項工作所需的費用）的同時每公里扣10分。

　　9、雜物清除：渠內、堤外影響行水、行車、美觀的，直徑大于10cm的石塊等雜物，及時清理并掩埋的不扣分。清除不徹底者，責令其限時完成任務（或扣罰完成該項工作所需的費用）同時，每公里扣10分。

　　10、義務勞動：服從泵站的工作安排（零星砼板整修，渡槽、管道處理，樹木修剪、植樹種草、防汛檢查、冬季保溫排水等），按期保質保量完成任務的不扣分。不能完成安排任務的，視具體情況每項次扣5—20分。

　　四、考核達到的目的通過具有實施細則為依據的考核，在指導具體工作的同時，通過廣泛、民主、監督等緊密結合的辦法，使渠道維護工作無論管理還是操作都目標明確，任務清楚；所以考核起來，統一標準，堅持原則，結果是令人信服的。年終做總結，根據得分高低，獎勤罰懶。

　　五、制定的理論依據：

　　1、 在充分了解工程實際情況，結合專業方面的知識， 廢除過去一些不合理的管理制度，充分發揮人的主觀能動性，把“管理權、經營權、監督權”分開，避免了過去既是運動員，又是裁判員的弊端，人性化的實施管理；

　　2、 根據多年管理的規律和工作積累，歸納總結，壓縮、提取其精華部分，在廣泛調研的基礎之上，廣泛征求基層單位的意見，利用模糊數學的原理科學合理的制定出其模糊值，也可以根據不同情況進行隨時調整，便于使管理經驗和理論實際緊密結合，把過去一些概念性的管理思想具體量化，使管理有目標、有重點，工作有標準、有目的。

　　六、取得的效果：

　　通過近5年的實踐，我們認為效果是十分明顯的：

　　1、 達到了督促基層單位把工程維護管理作為了一項長抓不懈的基礎工作；

　　2、 達到了把管理當成一種科學實踐的過程，把工作細化到了量化，從而對實際工作有指導作用；

　　3、 達到了用理論指導實踐的目的，特別是這種管理制度的推廣，形成了從管理層到實施者之間有一種廣泛的共視，相互理解，進一步使管理有目標、工作有方向、有重點，使渠道管理形成一種自覺行動，這是多年來固海揚水工程在日益老化失修嚴重而至今沒發生一起重大事故的根本原因。

　　杜宇旭