一.365JT施工項目成本控制的概念和責(zé)任
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365交通站365jt.com施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)施費。因為《規(guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范10.1.1條指出，項目成本控制包括成本預(yù)測，計劃、實施、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。
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365交通站365jt.com按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險。
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365交通站365jt.com企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。首先應(yīng)通過“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”明確項目經(jīng)理網(wǎng)易部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和和風(fēng)險；其次為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項目成本控制的直接責(zé)任者，但企業(yè)是項目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標(biāo)有依賴于項目成本的降低。
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365交通站365jt.com二.施工項目成本計劃
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365交通站365jt.com1成本計劃的作用和編制程序
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365交通站365jt.com成本計劃的作用：作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，作為編制其他計劃的基礎(chǔ)；是對生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和餓考核的內(nèi)容。
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365交通站365jt.com成本計劃的編制程序：
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365交通站365jt.com①企業(yè)根據(jù)施工合同確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本，通過“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”下達(dá)給項目經(jīng)理部；
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365交通站365jt.com②項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施365JT規(guī)劃對降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃；
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365交通站365jt.com③項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解；
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365交通站365jt.com④項目經(jīng)理部對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解；
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365交通站365jt.com⑤項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實成本控制責(zé)任。
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