日本建筑工程多數是通過招投標進行的。招標方式為公開招標和邀請招標兩種，對非常特殊的工程則采用議標方式。招投標有相關法律條文規定，國家有《會計法》，地方有《地方自治法》，從而使招投標得到法律的保護。
在正式投標前，對參加競爭的承建商進行資格審查，采用綜合評分的方法。主要是從經營規模、經營狀況、技術力量（包括人員、機械等）、以及業績、建筑安全記錄、營業年數等項目進行綜合評定，共分A、B、C、D四個等級，分別可承攬金額為7億2千萬日元以下；6千萬日元以上、3億日元以下；以及6千萬日元以下工程。但從技術難度、專業角度、緊急程度考慮，對特殊工程可不完全按這種分級。對通過資格預審的承包商參加投標、評標則參照會計法及地方自治法有關條款，確定中標者。定標原則是：國家投資工程，原則上最低標中標；若最低標低于最低限制價格，則有關部門會組織人員對投資商進行調查，調查結果若確定為高于成本，則投資商中標；若確定為低于成本，則為廢標，另選第二低標為中標者。若為民間投資，原則上為最低標中標。

另外，日本的大工程，基本都是以聯合體形式進行承包。這樣做的好處表現在兩個方面，一是能充分發揮各自優勢，體現團隊作戰群體精神；二是利益分割，大家都有一口飯吃。另外，政府為保護小企業生存，對地方工程，要求聯合體一定要接受地方政府指定，對工程的某些分部或整個工程工作量的一定比例，由當地小企業施工。在聯合體投標前先確定各家公司的份額，中標后由份額最大公司（不一定超過50％）派主要管理人員（作業所所長、副所長及各分項負責人），其他公司亦派員參加管理，但不是按所占份額派出相同比例人員，作業所只負責項目管理，而選擇專業隊伍及主要建材采購等都由公司決定。

日本的大小企業共56萬多家，從業人員660萬人，而能在全國范圍內參與投標的只有一百多家，而這一百多家大企業規模相當大，前五名的企業年營業額約80億美元，國內約占90％，國外約占10％，每家公司人員為10000－13000不等。日本的建筑業管理模式為管理層與勞務層分開，前述的一百多家大型建筑企業完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業公司完成。分包的工作量約占70％，專業公司亦是相對固定的，每家大公司在大城市的分公司（支店）所在地，都有相互合作、相對固定的小公司，少則幾十家，多則幾百家，勞動力市場相當發達，大公司與小公司之間都是雙向選擇。

除上述情況，對建設項目實行設計、施工、設備分開招投標的原則。但亦有一些項目充分發揮大公司的優勢，有效利用民間施工力量，設計、施工可同為一家，或有時可進行帶資投標，充分體現大公司的綜合能力。值得一提的是，日本對質量的要求沒有特別強調，因為對質量的要求是每個員工非常自覺的行為，這充分體現了員工的素質；但對安全的要求非常嚴格，若發生工傷或死亡事故，對企業的影響非常大，投標時企業的建筑安全記錄有著很重要的作用。

同時，日本的建設業計劃性很強，建設資金也是按計劃投資，對工期亦非常嚴格，投標商都是按業主要求進行施工，若合理工期是五年，業主也絕非要你三年完成。