近年來，工程行業(yè)已經(jīng)步入了一個全新的時代，工程企業(yè)面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了工程行業(yè)的微標(biāo)簽。

多元化的市場形態(tài)與復(fù)雜激烈的競爭關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，企業(yè)要想在新時代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對工程項目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應(yīng)對才能讓企業(yè)保持持久的競爭力。具體說來，工程企業(yè)需重視對基層項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。

重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心和意識形態(tài)基礎(chǔ)，其根本意義在于它擁有一系列其他規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對于工程企業(yè)來說，則需把企業(yè)文化核心與基層工程項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。

首先要塑造項目核心價值體系。與企業(yè)一樣，項目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑?dǎo)著項目的生產(chǎn)運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。而管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴大文化的影響力。同時，項目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標(biāo)簽。其次，項目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍。工作氛圍是體現(xiàn)項目文化建設(shè)成果的一個重要指標(biāo)，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)。通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業(yè)、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，工程行業(yè)也在緊跟時代節(jié)奏不斷變化。各種先進工法工藝、機械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了企業(yè)對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢下，企業(yè)要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓企業(yè)的“嗅覺”永遠處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是企業(yè)開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。因此，在運行生產(chǎn)的過程中，項目要加大對科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項目管理人員要及時發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實際生產(chǎn)的需要對其進行改良優(yōu)化，保證項目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新。在當(dāng)下科技、經(jīng)濟等飛速發(fā)展的新時期，工程項目要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對“建筑工人培育”、“信息化建設(shè)”、“機械化施工”等新式生產(chǎn)理念進行試點實施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項目生產(chǎn)實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實際生產(chǎn)融合。另一方面，在企業(yè)信用評價體系日益日趨成熟的今天，項目管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進入新的施工領(lǐng)域。

 三是制度創(chuàng)新。項目管理制度是施工企業(yè)管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度，才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益。所以在項目生產(chǎn)運行的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)項目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強化以責(zé)任成本、加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進。

強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于工程行業(yè)來說，基層項目對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為項目為企業(yè)創(chuàng)效增收。

在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)在人才引進時需根據(jù)人才的專長進行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線。二是落實培訓(xùn)效果。業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)做對員工的福利支出。所以，項目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時借助“導(dǎo)師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實對員工的培訓(xùn)效果。

隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，工程行業(yè)的人才流失率也在隨之走高，所以企業(yè)在做好人才培養(yǎng)的同時也應(yīng)當(dāng)做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人。打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，良好的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立積極向上的價值觀念，增加員工的獲得感和歸屬感。二是做好事業(yè)留人。針對員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進人才合理流動，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項目創(chuàng)效潛力。三是做好待遇留人。待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時代的發(fā)展加入不同的福利元素。員工薪資則要根據(jù)員工個人能力的提升而相應(yīng)的提高。四是做好職工關(guān)懷。職工關(guān)懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，工程企業(yè)尤其是工作環(huán)境較為艱苦的基層項目，管理人員及群團組織要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。

全面推進精細(xì)管理，提高項目運行效率

工程項目作為企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，包含了企業(yè)生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓生產(chǎn)運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分項目組織架構(gòu)中的職能和部門，使項目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項目生產(chǎn)運行的效率。二是細(xì)化獎懲制度。在制定獎懲措施時，項目管理者需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分的更多，把獎勵的層次分的更為細(xì)致，使企業(yè)的內(nèi)部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。三是細(xì)化修正改革。項目管理者應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進的切入點。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進和工藝工法的不斷優(yōu)化進一步提升了項目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標(biāo)細(xì)化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。

屬地市場戰(zhàn)略分割，區(qū)域資源合作共享

屬地市場是企業(yè)在長久的市場競爭中所積累的優(yōu)勢市場資源，屬地市場競爭力的長久保持是企業(yè)開拓外部市場領(lǐng)域有力的市場資源保障。對于工程企業(yè)來說，屬地市場的科學(xué)規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)未來市場布局的基本形態(tài)，也是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。對屬地市場進行合理的分割，實現(xiàn)局部區(qū)域的資源共享能夠有效的提高基層項目對于資源的利用程度，一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

屬地市場分割要求企業(yè)依照地理位置把原有市場較為成熟、工程項目數(shù)量較多的地區(qū)進行劃分，建立由若干個臨近項目組成的區(qū)域指揮部，建立區(qū)域統(tǒng)籌管理機制。區(qū)域統(tǒng)籌管理能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域多個項目之間的業(yè)務(wù)交流和物資材料、外部關(guān)系、機械設(shè)備等資源的實時共享，提高了資源的利用程度，實現(xiàn)了區(qū)域多個項目之間的合作共贏。再者，區(qū)域統(tǒng)籌管理可以對項目和公司機關(guān)之間進行管理資源有機填充，提高了各種事務(wù)決策效率的同時也有助于外部各級關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。

科學(xué)合理的屬地分割能夠幫助企業(yè)擴大對區(qū)域市場的占有率，在長時間的施工建設(shè)中，通過輿論宣傳、信譽評價、活動交流等擴大企業(yè)對地區(qū)的影響力度。為企業(yè)的長遠發(fā)展打造地區(qū)優(yōu)勢。另一方面，屬地市場競爭力的不斷提高又在一定程度上促進了區(qū)域各工程項目之間資源共享機制的建立完善，良好的市場競爭形態(tài)與科學(xué)的資源共享機制共同形成了一個良性循環(huán)體，推動企業(yè)影響力不斷擴大的同時也有效的提高了資源利用率，降低了各項目之間的生產(chǎn)成本，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，企業(yè)和項目需要時刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮企業(yè)項目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)在新時代浪潮中抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展！（來源：中國路橋網(wǎng)，作者：徐鋒）