最近有許多企業(yè)大倒苦水，不約而同在訴說同一件事情：我們參加某項(xiàng)目工程招標(biāo)，結(jié)果又被大企業(yè)、大公司搶去了。再這樣下去，政府采購(gòu)市場(chǎng)我們沒戲了。是什么原因把這些中小企業(yè)拒絕在政府采購(gòu)門外呢？是政府采購(gòu)不夠公平？還是這些企業(yè)自身素質(zhì)不夠呢？但仔細(xì)一想，與其說政府采購(gòu)不公平，不如說是企業(yè)自身素質(zhì)不夠。
面對(duì)這個(gè)誘人的蛋糕，中小型企業(yè)如何與那些大中型企業(yè)在政府采購(gòu)大舞臺(tái)與狼共舞，如何舞出精彩，以下向大家提幾點(diǎn)建議：
1． 虛心求學(xué)：學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)法》，熟悉政府采購(gòu)整個(gè)流程，上次筆者接到一個(gè)供應(yīng)商來電：訴苦她的遭遇；他們有好的產(chǎn)品、好的實(shí)施方案，就因不熟悉政府采購(gòu)流程而被淘汰出局，敗走麥城，與這個(gè)誘人蛋糕擦肩而過。放下面子，虛心向那些有政府采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，以及通過相關(guān)媒體和網(wǎng)站學(xué)習(xí)。
2． 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象：要想稱霸武林，光靠屠龍刀不行，還必須有倚天劍，政府采購(gòu)？不光要有好的產(chǎn)品，方案，還要有好的形象，比如企業(yè)的誠(chéng)信、資質(zhì)，筆者在報(bào)紙上看到一個(gè)軟件供應(yīng)商就因沒有守住承諾，而被政府采購(gòu)部門取消供應(yīng)商資格。
3． 建立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)專攻目標(biāo)市場(chǎng)：面對(duì)1500億的政府采購(gòu)市場(chǎng)，許多大型企業(yè)都建立起獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專攻目標(biāo)市場(chǎng)，比如：浪潮、長(zhǎng)城每天安排專業(yè)人員到各類專業(yè)招標(biāo)網(wǎng)上尋找采購(gòu)信息。另外成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市場(chǎng)總監(jiān)任組長(zhǎng)，大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門為組員，開會(huì)確定分工和進(jìn)度安排，責(zé)任到人。這樣可使投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范、高效、有序地展開，大家各司其職、分工合作。這樣可以減少出錯(cuò)率，提高中標(biāo)率。
總的趨勢(shì)來看，隨著采購(gòu)行為公開化，透明化，中小型企業(yè)參與政府采購(gòu)將成為必然。而且越來越多的商業(yè)機(jī)會(huì)將通過規(guī)范的招標(biāo)采購(gòu)方式才能獲取。因此在這個(gè)過程中，中小型企業(yè)不僅需要苦練內(nèi)功，做好自己的產(chǎn)品和管理，還必須眼光向外，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上與大中型企業(yè)接軌，積極而謹(jǐn)慎地參與政府采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。