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工程試驗(yàn)管理

   2006-09-22 中國(guó)路橋網(wǎng) 佚名 9260

第六節(jié)    工程實(shí)驗(yàn)管理
工程實(shí)驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合365JT技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要,完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)復(fù)試;開(kāi)展365JT施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定,確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程,并向業(yè)主監(jiān)理及時(shí)提供材質(zhì)實(shí)驗(yàn)證明。它是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段,是技術(shù)管理的重要組成部分。關(guān)于實(shí)驗(yàn)管理的內(nèi)容和要求,各企業(yè)均有規(guī)定,這些規(guī)定一般是從實(shí)驗(yàn)室的角度去要求的。從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度來(lái)看,還不能完全滿(mǎn)足施工的要求,從完善資料,便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)的角度衡量,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)管理應(yīng)增加下列內(nèi)容。
(1)對(duì)混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場(chǎng),參施單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)就近設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,避免運(yùn)送試塊造成對(duì)強(qiáng)度的不利影響。如果由于試塊傷害而影響試壓強(qiáng)度偏底不僅會(huì)影響工程的正常開(kāi)展,還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象帶來(lái)不必要的麻煩。所以建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)作為大型、特大型工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的必要措施。
(2)建立f  早期強(qiáng)度檢測(cè)制度。以往規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)試塊做f 、f 兩種強(qiáng)度檢測(cè),f 實(shí)際上是一種備用做法。也是一種消極被動(dòng)的辦法。如果混凝土強(qiáng)度真有問(wèn)題,一般通過(guò)f 標(biāo)養(yǎng)就完全可判斷,這樣可以減少經(jīng)濟(jì)損失,不致于形成工程后患。為使這項(xiàng)制度得到有效的貫徹,須建立兩級(jí)檢查監(jiān)督制度,即由二級(jí)公司項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室和總包質(zhì)檢部分分別建立現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆灌臺(tái)帳,按期檢查f 實(shí)驗(yàn)及強(qiáng)度情況,凡強(qiáng)度波動(dòng)范圍超出標(biāo)準(zhǔn)的有技術(shù)主管迅速作出決策,以不留后患為原則。
(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)試塊制作組數(shù)。為適應(yīng)工程監(jiān)理需要,每一澆灌段增加一組f 標(biāo)養(yǎng)試件(在監(jiān)理旁站下完成,并作出專(zhuān)門(mén)標(biāo)志,并有監(jiān)理指定單位實(shí)驗(yàn)),這樣每澆灌段的標(biāo)養(yǎng)試件應(yīng)不少于3組,加同條件養(yǎng)護(hù)1組,則每總試件應(yīng)為4組。
(4)建立商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制制度。
①開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制:由廠(chǎng)商負(fù)責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明,有使用單位技術(shù)部門(mén)提前向廠(chǎng)商索取,并報(bào)監(jiān)理審查。
②進(jìn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量控制:進(jìn)場(chǎng)混凝土必須隨車(chē)(攪拌車(chē))提供混凝土出廠(chǎng)記錄:載明出廠(chǎng)時(shí)間、強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量、出機(jī)坍落度值,防止混凝土強(qiáng)度等級(jí)在攪拌廠(chǎng)出錯(cuò)。混凝土進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前進(jìn)行坍落度檢測(cè),以檢驗(yàn)運(yùn)輸過(guò)程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求,對(duì)不滿(mǎn)足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行二次添加減水劑,由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量(用量由總包技術(shù)部規(guī)定),并在該混凝土出廠(chǎng)記錄上作出記載。同時(shí)由試驗(yàn)員列出該澆灌段出廠(chǎng)記錄臺(tái)帳,以備一旦混凝土質(zhì)量有問(wèn)題,可作為分析的依據(jù)。
③建立廠(chǎng)家提供f 強(qiáng)度報(bào)告制度:混凝土攪拌廠(chǎng)家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告,這是商品混凝土廠(chǎng)家起碼的職責(zé),按規(guī)定這一報(bào)告應(yīng)由廠(chǎng)家向使用單位按時(shí)提供,但是由于經(jīng)濟(jì)方面的原因,在執(zhí)行中還不太順利,以致影響施工單位技術(shù)資料歸檔的麻煩。為確保這一制度的實(shí)施,應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。
(5)在裝修階段建立對(duì)高檔裝飾材料的檢測(cè)手段。在大型、特大型公共建筑工程中,各種高檔裝飾材料的使用比較普遍,對(duì)他們的專(zhuān)項(xiàng)要求,可在訂貨時(shí)明確,由專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)部門(mén)完成,但對(duì)一些量大面廣的常規(guī)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備一定的檢驗(yàn)手段。在本工程的裝飾施工中,建立了如下幾種檢測(cè)試驗(yàn)手段:
①對(duì)鋼化玻璃制品,不僅需要廠(chǎng)家的材質(zhì)證明,同時(shí)還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行抽檢,有無(wú)非鋼化玻璃摻入,可用便攜式鋼化玻璃專(zhuān)用驗(yàn)測(cè)儀檢驗(yàn)。
②對(duì)進(jìn)場(chǎng)石材的光潔度是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)品要求,可對(duì)石材按比例抽樣,由專(zhuān)用光潔度儀直接檢驗(yàn)。
③對(duì)外墻面磚粘結(jié)牢固性按每300m 選點(diǎn),通過(guò)拉拔儀驗(yàn)測(cè)。
④對(duì)玻璃隔斷,商戶(hù)玻璃櫥窗及門(mén)臉玻璃,中庭欄桿扶手能否達(dá)到預(yù)期的365JT設(shè)計(jì)安全強(qiáng)度,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了模擬推拉試驗(yàn)。
⑤對(duì)幕墻、采光天棚,為檢驗(yàn)深化設(shè)計(jì)效果,通過(guò)國(guó)家認(rèn)定的專(zhuān)業(yè)檢測(cè)中心,按計(jì)算單元進(jìn)行了氣密、水密、抗風(fēng)壓試驗(yàn)。
(6)雜機(jī)電安裝階段,由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)不同產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)復(fù)檢要求,通過(guò)外委檢測(cè)完成對(duì)產(chǎn)品的復(fù)檢鑒定,確定是否進(jìn)場(chǎng)或退貨,比如對(duì)鍍鋅鋼板或鍍鋅鋼管的采購(gòu)就是對(duì)多家產(chǎn)品含鋅量復(fù)試后確定的。
以上這些現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的管理內(nèi)容與項(xiàng)目開(kāi)展,不僅使本工程技術(shù)資料的組卷歸檔得到了完善和充實(shí),而且為后期的工程結(jié)算消除了障礙。
第七節(jié) 工程變更管理
一.工程變更的基本情況
   相對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙,一切工程數(shù)量、設(shè)計(jì)深度、內(nèi)容、范圍上的變化都屬于工程變更;根據(jù)業(yè)主的要求,可能改變局部設(shè)計(jì),增加一些工程項(xiàng)目,例如為了美觀把鋁復(fù)合板改成不銹鋼板等;施工時(shí)地基、土層、暗溝等與原設(shè)計(jì)時(shí)調(diào)查不符,造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等需進(jìn)行工程變更;有時(shí)施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)也會(huì)提出一些修改意見(jiàn)。
工程變更將會(huì)使原設(shè)計(jì)發(fā)生變化,影響全局的重大設(shè)計(jì)變更,相應(yīng)的合同工期也發(fā)生變化。只有少數(shù)變更對(duì)工程項(xiàng)目的工期與投資額影響不大,大部分工程變更將會(huì)涉及到工程造價(jià)的增減,所以,做好工程變更的管理,不僅是技術(shù)的需要,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。
本工程屬于“三邊”工程,邊設(shè)計(jì)邊施工給施工單位正常施工帶來(lái)了很大難度,也影響設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量,致使裝修階段,大部分施工圖多版修改或只出效果設(shè)計(jì),由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì),對(duì)特大型工程來(lái)說(shuō),工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排,在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長(zhǎng)工期。如D區(qū)電影院改造,影響該區(qū)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃。但為了完善工程的功能、美觀、實(shí)用等要求,工程變更是不可避免的。
二.工程變更的步驟及途徑
根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐,工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟:
(1)由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件,施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。這種變更往往發(fā)生在業(yè)主方面要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容的情況。由設(shè)計(jì)單位按其固定格式的設(shè)計(jì)變更文件通過(guò)業(yè)主下發(fā)。
(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參與的會(huì)議上提出問(wèn)題,共同研究,由設(shè)計(jì)人員確定,形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行(必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件)。
(3)裝飾階段的深化設(shè)計(jì),可根據(jù)美觀、功能適用性等要求,以及材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行的布局變更。此類(lèi)深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主審批。
(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出書(shū)面文件,經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后,正式以工程洽商形式幾方簽證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結(jié)算的依據(jù)。這種情況通常由施工的工程洽商反映。由于牽涉到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益,在辦理簽證過(guò)程中最耗時(shí)費(fèi)力。
以上各種途徑的工程變更均需有正式的變更文件,由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行,分包工程的設(shè)計(jì)變更工作應(yīng)由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理,并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。
三.工程變更管理中應(yīng)注意的一些問(wèn)題
(1)要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見(jiàn)性
貫徹先洽后干的原則,要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效,即辦理簽證要齊正、文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤,各種變更辦理要及時(shí),特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn),經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更,在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前,施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見(jiàn)性。對(duì)分部工程開(kāi)工前,要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目,及時(shí)立項(xiàng),準(zhǔn)備相應(yīng)的資料,完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前,為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間,避免返工損失。
(2)要有完整的原始記錄
整個(gè)工程施工時(shí)間長(zhǎng),工程量大,分包單位多,在工程變更的同時(shí),要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)編號(hào)整理歸檔。在管理人員變化時(shí)要及時(shí)做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性,完整性。
(3)工程變更文件一定要及時(shí)完整的給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。
(4)要盡量簡(jiǎn)化施工程序,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本為目的。
工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿(mǎn)足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本,達(dá)到施工總體最佳效果。



 
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