1.365JT施工組織管理
1.1.組織機構
設立項目部、質檢科、物資裝備科、安全科及試驗室等部門，二個作業隊直接進行現場作業。
1.2.施工總體布置及任務劃分
    防護工程作業隊設二個作業隊，流動作業，負責全線的防護工程。
1.3.總體施工進度計劃
    根據項目部施工能力、施工特點，我們將配備足夠的機械、365JT技術、人力資源，保證在2005年11月10日前完成L7段所有防護工程。
2.人機料組織方法
2.1.施工人員安排

姓名 職務 在本工程中的職務
王在君 項目經理 主持全面工作
曾  文 技術負責人 施工方案、質量、工期
曾  肸 試驗室主任 現場材料、試驗檢測
趙洪川 安全員 施工安全、保通負責人
謝良兵 現場施工員 現場施工控制

防護工程隊由專業技術人員、熟練技術工人組成。

2.2.機械設備及數量
    




機械名稱 數    量
CAT320挖掘機 1臺
柳工ZL50E裝載機 1臺
運輸車 5輛
15KW發電機 2臺
砂漿拌和機 2臺
重型觸探儀 1臺
壓力機 1臺
全站儀 1臺
水準儀 1臺
 
 
 

地材在當地合格料場組織。水泥從旺蒼五權購買。
2漿砌塊石擋土墻施工工藝
本合同段共有漿砌塊石擋土墻：5200m3。
2.1 施工準備
施工前用全站儀和水平儀詳細測量地形并精確放線定位。基坑采用機械與人工配合進行。當墻基為天然地基時作承載力試驗，符合365JT設計要求方能施工，否則作基礎加寬或基礎換填處理；基坑內有滲透水時及時排干，以免在下基前遭水浸害。當墻基置于巖石的橫坡上時，清除表面風化層，并做成臺階層，臺階的高寬比不得大于2:1，臺階寬度不得小于0.5m。
2.2 施工方案
塊石主要由試驗符合要求的料場開采，少部分由清撿路基開挖的合格石料。考慮到擋土墻工期緊，必須做好砂、水泥、塊石的備料和運輸工作。進場后及時進行防護砌體工程的施工。
施工時必須嚴格挖基至設計要求，或根據實際地質情況，在監理工程師指示下加深基礎直到堅實的基巖或基底。
防護工程砌體砌筑時按圖紙放樣，掛線施工，按一順一丁的標準進行鑲面。施工時選用強度和耐久性良好的石料，由下自上分層砌筑；坡面夯實整平、密實、線形順適，對局部凹陷處，將其挖成臺階并用與墻身相同的漿砌片石找平；墻基必須檢查驗收，強度符合要求時方開始砌筑墻體；砌筑時塊石咬口緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌和浮塞，砌體勾縫牢固、美觀。
2.3 防護工程的質量控制
按路基施工技術規范和設計文件要求，嚴格檢查結構物基礎的開挖深度及墻體幾何尺寸，所用塊石的尺寸、強度等物理力學指標及砂漿標號等符合設計文件要求。
石料采用石質一致，不易風化、無裂縫、抗壓強度不小于30Mpa的塊石，其規格符合石料的有關技術要求。按設計文件要求做好擋墻排水設施和沉降(伸縮)縫。為保證工程的外觀質量，砌石外露面均進行人工清鑿。施工所用的砂漿全部采用砂漿攪拌機拌和。
墻址處的基坑在墻身砌筑一定高度后及時回填夯實，并做成外斜傾角，以免積水下滲。墻背回填需待砂漿強度達到70%以上時逐層填筑，逐層夯實，墻背材料按設計和規范要求進行。
墻身在高出地面部分分層設置泄水孔，泄水孔間距2至3米，上下排交錯布置，孔內預埋φ6cm的PVC管，其端部30cm用土工布包裹。進水口用級配碎石或砂礫石堆碼，以利于排水。
施工時依據《技術規范》相關規定和設計文件要求進行，并按質量檢驗標準進行檢驗，確保工程質量符合質量標準中的各項要求。






保證工程質量控制措施
1 單項工藝控制
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工，在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
2 工程材料的質量保證
對進廠的原材料，嚴格檢查，杜絕不合格的材料進場，水泥鋼材等半成品，成品進場必須有進廠合格證，并作材質檢查，地方材料應放樣試驗，試驗合格并經監理工程師認可后方可進料。
3 工程質量保證
項目經理部設質檢組，各施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員。
項目經理部每周一組織一次質量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。
班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，再由項目經理部，質檢工程師請監理工程師檢查簽認。
發現違反施工程序，不按設計圖紙，規范施工使用不符合質量要求的原材料，成品和設備時各級質檢員有權制止。
4 施工操作質量保證
施工操作者是工程質量的直接責任者，工程質量的好壞，施工操作者是關鍵。
施工操作者，必須具備有相應操作資格，特別是重點部位工程以及專業性質很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業技術工種，必須考核持證上崗。
施工操作中，要堅持自檢，互檢，交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，堅持做到不合格的工序不交工。
在整個施工過程中,要貫穿前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化，規范化、確保施工質量。
5 人員素質的質量保證
在工程質量管理中“人、機、料、結、環”這五要素，施工管理的工程技術人員，專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過培訓學習不斷提高，各專業技工，高級技工等人員保持相對穩定，保證其工作的連續性及原有操作技能水平。
6 正確處理進度與質量的關系
進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度，進度必須服從質量，嚴格按標準規范和設計要求組織，指導施工，絕不能因為工期而忽視質量。







  確保工程工期措施
1、項目經理部編制實施性的具體施工組織設計，繪制施工進度計劃。
2、抓好施工進度安排：
2.1 編制施工項目工程量一覽表。
2.2 編制施工進度計劃：首先確定整個工程項目中各分項工程的施工順序和施工工期，其次安排流水施工。
2.3 編制施工工作量計劃：按工程量清單中的單價，依據進度計劃，劃分各施工段的月、周、日工作量。
2.4 根據工程量、機械、人員配置情況，繪制工程施工進度控制圖，對各工作的持續時間、節點最早時間、最遲時間、各工作最早完成時間、最遲開始時間、總時差、自由時差等參數進行認真計算，找出關鍵工作進行動態控制。計劃在實施過程中，遇到某些因素改變時，本著從實際出發，滿足施工需要的原則，及時進行協調，做出必要的優化、調整和補充，以利于完成總的施工目標。
2.5 將工程進度計劃、工程進度計劃的修訂、合同用款計劃、統計報表等向監理工程師提交。
3、堅持“優質、按期、安全、高效”的施工管理方針。
4、在管理工作上，做到領導班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現場服務到位，獎懲措施到位。
5、在施工計劃上，編制好科學合理的實施性施工組織設計，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和關鍵工序，根據施工實際進展及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃，有秩序的科學軌道上。
6、在勞力安排上，選用本項目部最精干的專業施工隊伍進場，勞力配置充分合理，有節有度。
7、在機械使用上，投入本項目部最精良的施工設備，并做到進場前全面保修，施工中及時保養，確保機械完好率和使用率。必要時加大投入。
8、采用有效措施確保農忙時節和國家法定節日施工正常進行。
9、工程用周轉資金及時到位，有計劃地使用，有計劃地計量。
10、實用先進的施工方法和施工工藝，確保工程質量，加快施工進度。
11、采取積極主動的姿態，與業主配合并服從業主的安排，做好沿線

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