所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： 
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365交通站365jt.com· 風險避免 
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365交通站365jt.com· 風險監(jiān)控 
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365交通站365jt.com· 風險管理及意外事件計劃 
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365交通站365jt.com如果軟件項目組對于風險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達到。例如，頻繁的人員流動被標注為一個項目風險，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗，人員流動的概率為70％，而影響被預(yù)測為對于項目成本及進度有嚴重的影響。為了緩解這個風險，項目管理者必須建立一個策略來降低人員流動。可能采取的策略如下： 
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365交通站365jt.com· 與現(xiàn)有人員一起探討一下人員流動的原因（如惡劣的工作條件，低報酬，競爭激烈） 
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365交通站365jt.com· 在項目開始之前，采取行動以緩解那些在管理控制之下的原因。 
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365交通站365jt.com· 一旦項目啟動，假設(shè)會發(fā)生人員流動并采取一些365JT技術(shù)措施以保證當人員離開時的工作連續(xù)性。 
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365交通站365jt.com· 對項目進行良好組織，使得每一個開發(fā)活動的信息能被廣泛傳播和交流。 
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365交通站365jt.com· 定義文檔的標準，并建立相應(yīng)的機制，以確保文檔能被及時建立。 
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365交通站365jt.com· 對所有工作進行詳細復(fù)審，使得不止一個人熟悉該項工作。 
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365交通站365jt.com· 對于每一個關(guān)鍵的技術(shù)人員都指定一個后備人員。 
365交通站365jt.com隨著項目的進展，風險監(jiān)控活動開始進行。項目管理者監(jiān)控某些因素，這些因素可以提供風險是否正在變高或變低的指示。在上例中，應(yīng)該監(jiān)控下列因素： 
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365交通站365jt.com· 項目組成員對項目壓力的一般態(tài)度。 
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365交通站365jt.com· 項目組的凝聚力。 
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