組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 
365TRANBBS交通站365jt.com---德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 
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365交通站365jt.com---組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角。考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。 
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365交通站365jt.com---績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。重點(diǎn)必須放在一個人的長處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。 
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365交通站365jt.com---一個組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會導(dǎo)致士氣萎靡。 
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365交通站365jt.com---一個企業(yè)要想培養(yǎng)績效精神，應(yīng)在以下四方面付諸實(shí)踐： 
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365交通站365jt.com---一、組織的重點(diǎn)必須放在績效上。對企業(yè)和每個人來說，組織精神的第一要求就是績效的高標(biāo)準(zhǔn)。但績效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯誤甚至失敗。績效所不能允許的是自滿與低標(biāo)準(zhǔn)。 
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365交通站365jt.com---二、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。 
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365交通站365jt.com---三、有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如工作崗位、工資報酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價值觀和信念。它們是組織的真正的控制手段。 
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365交通站365jt.com---四、 在有關(guān)人的各項(xiàng)決定中，管理層必須表明，正直是一個經(jīng)理人所應(yīng)具備的唯一的絕對條件。同時，管理層也應(yīng)表明它對自己也同樣地提出公正這個要求。 
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365交通站365jt.com---績效追求高標(biāo)準(zhǔn) 
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365交通站365jt.com---健康組織的第一項(xiàng)要求就是對績效提出高標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，推行目標(biāo)管理和把重點(diǎn)放在任務(wù)的客觀要求上的主要動機(jī)之一，就是促使經(jīng)理人為他們自己設(shè)定績效的高標(biāo)準(zhǔn)。 
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365交通站365jt.com---這就要求正確地理解績效。績效并不是每一槍都打中靶心——那是馬戲團(tuán)中只能持續(xù)幾分鐘的一種表演。績效要求能長時期在各種不同的工作安排中持續(xù)地產(chǎn)生成果。績效的記錄中必須包括錯誤和失敗。它必須既表明一個人的長處，又表明其短處。 
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365交通站365jt.com---有些人通常能干得較好，很少降到一定的水準(zhǔn)以下，但也很少有突出優(yōu)異的表現(xiàn)。另外一些人在正常情況下表現(xiàn)一般，而在發(fā)生危機(jī)或遇到大的挑戰(zhàn)時，卻能接受挑戰(zhàn)而像個“明星”似地取得出色的績效。這兩種人都有績效，都應(yīng)該予以肯定。但他們的績效卻顯得極不相同。另外還有一種人，從來不犯錯誤，從來沒

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