究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使項目的凈現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大項目的現金流入，節流是控制項目的現金流出。 
365TRANBBS交通站365jt.com　　在項目建設期，開源表現為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現項目的必要功能。在項目經營期，開源表現為增加主營業務收入、其他業務收入以及投資收益等；節流就是控制項目經營成本。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　在我國，項目的成本管理一直是項目管理的弱項，“開源”和“節流”總是說得多、做得少。例如，在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況，決策失誤就在所難免了。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　成本管理的現金流分析采用的數據大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的咨詢公司或項目管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項目成本管理新方法。 
365交通站365jt.com　　　　　　　　　　　　　　　　　項目成本或投資估算
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　成本估算（Cost Estimating）是為完成項目各項任務所需要的資源成本的近似估算。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　美國項目管理學會（PMI）認為，有三種成本估算方法： 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項目的初期或信息不足時進行。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　參數估算：是一種建模統計TRANBBS技術，如回歸分析和學習曲線。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　自下而上估算:通過對項目工作包進行詳細的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結構（WBS）將結果累加起來得出項目總成本。這種方法最為準確。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　PMI成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對項目的建設規模、技術方案、設備方案、工程方案和項目實施進度等進行研究的基礎上，估算項目的總投資。 
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　 
365交通站365jt.com　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目的現金流分析
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com　　項目成本管理的基

[1][2][3][4]下一頁

[NextPage]

$False$