摘要：在鐵路建筑市場競爭異常激烈的形勢下，如何加強鐵路電務工程的成本控制，創造最佳效益，提高企業的市場競爭力，是鐵路電務TRANBBS施工企業應重點研究的問題。此文結合具體實例，從不同方面論述了加強工程項目成本控制的方法和途徑。
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365交通站365jt.com關鍵詞：鐵路 電務工程 成本控制
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365交通站365jt.com　　面對建筑市場的激烈競爭，施工企業為求得生存與發展，一方面必須積極開拓市場，廣攬工程任務，擴大經營規模；另一方面要加強內部管理，搞好工程成本控制，爭取利潤最大化。由于電務工程屬鐵路建設項目的站后工程，具有點多、線長、項目分散及投資規模相對較小等特點，因而抓好成本控制工作尤為重要。
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365交通站365jt.com　　1　抓好項目經濟評估，確立項目目標成本
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365交通站365jt.com　　工程中標后，企業應及時組織有關部門對項目進行經濟評估。在廣泛、深入、細致地進行市場調查研究的基礎上，測算項目的目標成本，將預算成本與實際成本對比，對項目能否盈利及盈利多少做到心中有數。同時根據項目的合同條款、施工條件、施工圖紙，以及材料設備的市場價格等因素，結合企業自身的施工能力和管理水平，按照生產要素最優組合的原理，測算每道工序應消耗的工料機等生產要素，進行成本核算，優化施工組織方案，并依據優化后的施工方案，合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以指導施工和進行成本控制。
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365交通站365jt.com　　2　實行項目經理競爭制，確保目標成本的實現
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365交通站365jt.com　　經過項目經濟評估，測算出項目的可能利潤指標后，制定出該項目的成本、質量、安全、工期及隊伍建設等方面的考核指標，從具有項目經理資質及豐富現場施工經驗的管理人員中，通過對完成各項考核指標的承諾來競選項目經理，簽訂《工程項目承包合同》，建立"責"、"權"、"利"相統一的約束機制。由項目經理按照管理人員精干高效、一專多能的原則，組織項目班子，將責任成本層層分解，落實到各作業層、部門及個人，制定嚴格的考核獎懲制度，形成有效的約束機制和激勵機制，使每個層次、每個部門都有成本目標，每個人都有責可負、有財可理、有利可得，將全員成本控制落到實處。
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365交通站365jt.com　　3　抓好項目全過程的成本控制
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365交通站365jt.com　　項目全過程的成本控制，就是對工程項目建設過程中所發生的工料機的費用及管理費用的控制。同時，要正確處理好施工中成本與工期、質量、安全及文明施工的關系，努力降低工程成本。
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365交通站365jt.com　　3.1實行工序工費單價和以崗定薪分配相結合的原則，降低人工費開支
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365交通站365jt.com　　工費的管理是工程造價管理中的重要環節，在計劃經濟體制下實行百元產值含量包干的方法控制工費，雖從工程整體上控制了工費開支，但不便于對項目實行工序工費控制。根據電務工程具有工序分明、計件性較強的施工特點，我們打破原有的工資分配模式，實行按工序工費和以崗定薪相結合的工資分配方式。如電力工程依據現行定額，結合施工現場的實際情況對施工工序細化分為82大類，329道工序，然后針對施工中的不同地形及地質條件對每道工序又進行了細化，并依據每道工序所需工天和工天單

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