項目管理六邊形是指卓越項目管理的六個基本要素，是優秀公司做好項目管理、超越競爭對手的六大法寶。如圖1所示
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365交通站365jt.com   一、流程整合
365交通站365jt.com一個組織可能有多種管理方法，但如果各方法沒有整合，而是相互獨立，最終很可能造成人力、資源和設備的重復浪費。
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365交通站365jt.com    1985年以來，一些公司認識到將幾種方法置于一種系統方法下會產生相互協作效果，開始采用一些新的管理方法豐富項目管理的內容。其中，全面質量管理和并行工程與項目管理的關系最為密切，如圖2所示：
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365交通站365jt.com    自20世紀90年代中期以來，優秀的公司又增加了另外兩種重要的管理方法：風險管理和變更管理，從而整合了五個主要管理方法，如圖3所示。
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365交通站365jt.com    有時，自我管理團隊、員工授權、再造以及生命周期成本核算也被整合到項目管理中。
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365交通站365jt.com    ■員工授權和自我管理團隊在90年代早期給商業界帶來了一場風暴。隨著對客戶滿意度重視程度的不斷提高，授權那些與客戶最密切的銷售人員、護士、店員等員工及時采取措施解決客戶的抱怨，日益顯得有意義。自我管理團隊是員工授權的邏輯擴展，它是一個員工團體，負有日常管理責任，包括處理資源和解決問題。有人把授權稱為下一次工業革命的基礎，許多世界著名的公司都建立了自管工作組。時間將會證明這些方法的出現是一種歷史必然，而不僅是一種時尚。
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365交通站365jt.com    ■再造是減小規模的一種手段。由于項目管理要求用更少的人力在更短時間內完成更多的工作，把項目管理作為再造的一部分似乎才有實際意義。
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365交通站365jt.com    ■生命周期成本核算是計算全周期的總成本。雖然決策常常發生研究和開發階段，但必須評估系統的整個生命周期的總成本。
365交通站365jt.com并非每個公司總是采用各種管理方法，他們會選擇對他們最有效的方法。無論選取什么方法，都應該整合或整合到現有的管理結構中，形成單一的、標準的系統方法。 
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365交通站365jt.com    二、文化
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