監理企業項目部，指在若干個工程項目的基礎上，為便于集中管理和統一管理，把在地域上或工程內容上有著內在聯系的工程項目集中統一起來，它集分散管理和集中管理于一身，是一種大范圍的、廣泛的管理模式。
工程項目監理，指單個的項目監理工作，監理單位針對某一個具體的工程項目，組建一個項目監理機構來代表監理單位負責現場的具體監理工作。對內要接受監理單位的領導，向監理單位負責，對外要向業主單位提供技術服務，代表業主對工程項目實施“五控兩管一協調”工作，是現場監理工作的具體實施者，對工程項目的質量、投資、進度和安全環保管理負有直接的管理責任。
項目部管理和工程項目監理有很多不同之處。
組織結構不同
對于單個的工程項目監理，有具體而詳細的監理組織機構。在監理機構中有項目總監、總監代表、專業監理工程師和其他專業監理人員。監理機構由監理企業創建，項目總監由監理企業項目法人任命。監理機構各成員都有其相應的職責和權限，在現場代表監理企業對工程項目實施具體而詳細的監理工作。
而項目部的組建完全是由監理企業依據自身的工程項目狀況及特點，為方便企業內部管理的需要創建的項目管理臨時組織架構。它不像具體的工程項目監理機構那樣，需按照與業主訂立的監理合同以及業主提出的具體需要來組織安排人員，而完全是從企業自身出發，為滿足和便于自身管理的需要而建立的組織結構。項目部并不是一成不變的，它可以隨著工程項目的增加而擴大，也會隨著項目的陸續竣工驗收而取消，可以相對靈活地對人員進行調整。
管理側重點不同
工程項目監理只是針對某個工程項目實施的全面現場管理，具體工作一般由項目總監負責安排。項目總監根據工程項目的特點和監理機構監理人員的狀況、專業技術水平，對工程項目進行劃分，落實到人，形成監理員對專業監理工程師負責，專業監理工程師對總監理工程師負責的層層管理體系。同時，依據監理合同和施工合同及相應的技術規范，完成項目的質量、進度、投資及安全環保管理，實現合同既定目標，獲得業主的認同并收取相應的監理酬金。
相對來說，項目部的管理范圍要大很多，它并不只針對某一具體的工程項目，而可以是某一片或同一類專業技術類型的工程項目。它除了要對每一個具體的項目目標控制情況進行監管外，還要按監理企業規章制度對各工程項目的執行情況進行檢查評判。
管理深度不同
工程項目監理要深入現場，對整個工程項目的建設過程進行全面的跟蹤檢查，是一種全過程、具體而詳細的管理方式。采用的方法、方式多樣，手段靈活，細致深入。
項目部管理一般不具體深入到某一細節方面的管理，只參與項目建設過程中大方面協調工作，而且主要采取巡查、抽查和考核的管理手段，對各個工程項目進行經常性的檢查，及時發現問題并要求整改，以降低風險。
對管理者素質、經驗要求不同
工程項目監理要求各管理人員有相應的專業技術知識和經驗能力。
對項目部管理者來說，除了要具備現場豐富的經驗知識外，還需要對監理企業內部管理制度、程序相當熟悉，能指導各工程項目監理人員按照監理企業規章制度、監理規范要求執行現場監理，確保企業制度、管理體系有效運行。
管理對象不同
工程項目監理直接面對具體的工程項目，涉及到業主、設計、施工及質監等相關單位和部門。項目部管理面對的并不是單一某一具體工程項目，而是一個整體或一片、一類型的工程項目，除涉及到各項目業主、設計、施工和質監部門外，還要面對監理企業內部其他管理部門和總部機構，起到企業與工程項目之間橋梁紐帶作用。
工程項目監理和項目部管理二者之間相輔相成，共同提高發展。做好工程項目監理工作有利于項目部的管理，同時加強項目部的管理也有利于現場工程項目監理工作水平的提高。
工程項目監理機構作為監理企業的基層單位，作用發揮得好壞直接影響到監理企業的生存與發展，因此提高各個工程項目的現場監理水平，加強現場監理人員的責任心和工作技術水平就顯得尤為重要。單個的工程項目聯合在一起形成一個有序的組織就是項目部，項目部如人體某器官一樣，形成某一方面的管理功能。項目管理首先要從單個工程項目管理抓起，每一個工程項目管理好了，整個機體才有活力。
項目部要充分做好企業與工程項目之間的橋梁聯結作用，能將項目運作過程中所出現的情況及時反映給企業，提供給高層進行重大事項的決策。同時，也將監理企業制定的管理程序和規章制度傳達給各項目執行，并按要求定期檢查各工程項目的執行情況。
項目部要充分體現對各工程項目監理工作的指導考核工作，促進項目監理工作平穩、有序和高效運行。對各項目出現偏差的要及時糾正，更重要的是提供技術和管理方面的支持。各工程項目可以對項目部的管理工作進行反饋，對存在的不足之處提出意見并加以改進，以完善監理企業的各項規章制度。
項目部的管理是在改變以前監理企業對工程項目粗放管理的模式下產生的，可促進監理企業朝著精細化、制度化、集約化和科學化方向發展，有利于提高各工程項目的管理水平和技術能力，可有效降低監理企業的運營風險，提高監理企業的市場競爭力。