項目管理是一門新興的應(yīng)用科學，是現(xiàn)代化工程TRANBBS技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，在發(fā)達工業(yè)國家里已得到了廣泛應(yīng)用。我國近幾年來在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力推行項目管理。實踐證明，推廣項目管理對提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本起到了重要作用，同時也取得了明顯的經(jīng)濟效益。建設(shè)項目管理的內(nèi)容覆蓋了質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同控制及各方主體的協(xié)調(diào)等，項目工程管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。因此，對于企業(yè)來說，抓好項目管理是至關(guān)重要的。本文就項目管理在工程實踐中的應(yīng)用談幾點看法，供同行參考。
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365交通站365jt.com 一、項目管理應(yīng)是以項目經(jīng)理為核心，項目班子所有成員齊心協(xié)力共同完成
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365交通站365jt.com 項目經(jīng)理在項目管理過程中需要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，有較高的專業(yè)技術(shù)水平，在項目管理中以身作則，遵紀守法，充分調(diào)動和發(fā)揮項目管理人員的能動性和積極性，從而形成一個強有力的項目管理班子。因此，在項目管理中選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是至關(guān)重要的一環(huán)，也是項目管理效益的基礎(chǔ)。同時由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及到人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、TRANBBS設(shè)計、TRANBBS施工、驗收等眾多因素和多元化關(guān)系，為更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為核心的管理體制，在項目管理過程中應(yīng)授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時、有效地處理項目實施過程中發(fā)生的種種問題。
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365交通站365jt.com 二、項目管理必須從基礎(chǔ)抓起，完善各項管理制度，實施動態(tài)管理和全過程監(jiān)控
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365交通站365jt.com 俗話說得好“好的開始是成功的一半”。建設(shè)工程項目管理必須從基礎(chǔ)抓起，實施動態(tài)管理。為保證項目目標的順利完成，在實施過程中要分階段性將實際值和目標值進行對比分析，找出問題，及時采取措施，糾正偏差，調(diào)整工作計劃和方法，使項目能順利地向最終目標逐漸靠近。
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365交通站365jt.com 項目管理從基礎(chǔ)抓起，必須制訂嚴格的管理制度和管理方法，明確責權(quán)利。在管理過程中賦予管理人員充分的管理權(quán)，使得他們有職有責，敢管敢抓，敢于負責。實際工作中，許多項目部不乏有好的管理措施和管理制度，但卻往往由于執(zhí)行力度不夠，使之成為一紙空文，不能有效地達到預(yù)期的效果。因此，在項目管理中，必須實施“鐵面無私”的管理方法。作為項目經(jīng)理更是應(yīng)該“從我做起”，身先士卒，起到表率作用，確保各項規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴肅性。
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365交通站365jt.com 三、項目管理必須以人為本，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性
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365交通站365jt.com 項目管理必須以人為本，項目員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性對項目管理成功與否有著巨大的作用。要通過各種有效途徑加強與員工的交流、特別是加強與各工種班組長之間的交流，鼓勵班組長獻計獻策，積極發(fā)表意見。對因這樣那樣原因造成有情緒的員工要及時有效地進行開導(dǎo)、教育，對確有實際困難的員工進行必要物質(zhì)幫助，防止員工將不穩(wěn)定情緒帶人工作中去。發(fā)揮員工工作積極性需要采取不同的激勵措施，包括物質(zhì)激勵、目標激勵、榮譽激勵、參與激勵、培訓與發(fā)展激勵等，通過各種激勵措施，充分調(diào)動全體員工的工作熱情和責任心。
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365交通站365jt.com 四、項目管理要加強交底工作，增大項目文件的透明度
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365交通站365jt.com 項目文件包括工程施工合同、材料購銷合同、設(shè)計文件等，但在日常工作中，一些項目經(jīng)理出于經(jīng)濟方面的考慮，往往對項目文件進行保密，造成項目管理人員對工程的一些基本情況不盡了解，給工作帶來了不必要的麻煩。增加項目文件的透明度，項目交底工作做得具體細致，
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就可以避免不必要的重復(fù)工作和返工，同時有利于提高項目管理人員的工作積極性，增加項目班子的凝聚力和主人翁責任感。
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365交通站365jt.com 五、做好后勤服務(wù)工作是項目管理成功實施的物質(zhì)保障
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365交通站365jt.com 項目工程在實施過程中就如同一個大家庭，需要大家同心協(xié)力共同奮斗。由于工作性質(zhì)所決定，許多員工必須吃住在工地，不斷地關(guān)心他們，給他們提供良好的工作環(huán)境和生活條件，能使他們安心工作珍惜現(xiàn)有的條件，努力做好本職本崗工作，是項目管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。目前，省、市主管部門都在大力推廣創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”，實行作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分離，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置休閑娛樂設(shè)施和場所，宿舍配置統(tǒng)一的生活用品、食堂設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)保，場地內(nèi)綠色植物點綴其間，嚴格控制噪聲、粉塵污染，努力營造花園式的項目施工環(huán)境，改變以往施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的形象，使員工真正體會到勞逸結(jié)合，有充沛的精力完成各項工作任務(wù)。
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365交通站365jt.com 六、善待民工，妥善解決好民工工資問題是項目管理中的重要工作
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365交通站365jt.com 民工是項目實施的主力軍，民工的工資問題一直以來也是項目管理中的一個難題。在項目管理過程中由于工程款的不到位，工程造價大幅度地壓價等種種原因而拖欠民工工資，民工投訴、鬧事等時有所聞，因而造成的工期拖延、工程質(zhì)量下降等也時有發(fā)生，從而影響整個項目工程的實施。這個問題已引起政府有關(guān)部門的高度重視。因而，在項目管理中，項目部應(yīng)按照上級有關(guān)規(guī)定，采取各種有效措施，保證民工工資的按時兌現(xiàn)。在必要的時候可采取暫緩發(fā)放管理人員的工資，暫欠支付大宗材料價款的措施而不拖欠民工的工資。建立和完善民工工資發(fā)放制度，確保民工工資及時發(fā)放到每個民工手中。
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365交通站365jt.com 七、積極應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和計算機技術(shù)，為項目管理提供技術(shù)保障
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365交通站365jt.com 項目管理是一個系統(tǒng)工程，要使項目目標得到最優(yōu)的實施，必須因地制宜，加大力度將現(xiàn)代化的管理方法和科學技術(shù)加以綜合利用。如：決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、目標管理、動態(tài)成本核算等都應(yīng)逐步開發(fā)利用，不斷提高項目管理水平，適應(yīng)新形勢的需要。
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365交通站365jt.com 八、項目管理中，要以誠信取信于業(yè)主，取信于社會
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365交通站365jt.com 誠信興企，失信毀企。誠信是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所積累的一種企業(yè)文化。恪守誠信，客戶至上，充分滿足和達到客戶的要求，積極履行合同，方便、快捷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱忱、主動地處理客戶投訴，積極參加社會公益活動，豐富和打造企業(yè)倡導(dǎo)誠信的內(nèi)涵和深度，做到以誠信取信于業(yè)主，取信于社會，這是深化項目管理的一種有效的措施和方法。
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365交通站365jt.com 九、對施工項目的管理結(jié)果實行綜合分析和考核是項目管理持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
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365交通站365jt.com 工程項目全部結(jié)束后，應(yīng)及時對項目實施結(jié)果和原定計劃目標進行對比和分析，查明差異形成的原因，確定責任歸屬，考核項目成員的業(yè)績，獎優(yōu)罰劣，總結(jié)各種經(jīng)驗和教訓，為今后的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
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