摘 要: 作者從365JT施工項目管理概念著手，論述了施工項目目標(biāo)成本管理7個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、制訂目標(biāo)成本須遵循的原則和程序、控制目標(biāo)成本的原則和程序；介紹了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工項目目標(biāo)成本管理”中所采取的一些措施。
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365交通站365jt.com     關(guān)鍵詞: 施工項目 目標(biāo)成本 管理
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365交通站365jt.com    一、前言
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365交通站365jt.com     20世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革則使全球性競爭更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。
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365交通站365jt.com     隨著國際市場競爭的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國加入了WTO，中國經(jīng)濟(jì)將真正開始了在全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中發(fā)展。一方面我們要在宏觀上把握經(jīng)濟(jì)的運行規(guī)律，搞好宏觀調(diào)控；另一方面，也是更為重要的方面，是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
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365交通站365jt.com     改革20多年來，國有企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；中國的入世，具有差別性的優(yōu)惠政策將逐漸被取消，改革的先發(fā)效應(yīng)已變得不再明顯。企業(yè)之間以及企業(yè)與國際跨國公司都處在了同一平臺上，要在競爭中取勝，必須進(jìn)行以管理創(chuàng)新為主導(dǎo)的“創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)變在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的行政型、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。
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365交通站365jt.com     建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面對建筑市場的競爭環(huán)境，積極推行項目法管理，牽住以“成本核算”的牛鼻子，逐漸形成了一套適應(yīng)施工企業(yè)項目成本管理的“施工項目目標(biāo)成本管理”體系。
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365交通站365jt.com     二、施工項目管理概述
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365交通站365jt.com     1. 施工項目管理定義
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365交通站365jt.com     施工項目管理是指施工項目主體為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期全過程和各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的行為過程。
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365交通站365jt.com     2. 施工項目管理內(nèi)容
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