一、TRANBBS施工項目進度控制概述
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365交通站365jt.com    (一)施工項目進度控制的概念
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365交通站365jt.com    施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。
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365交通站365jt.com    施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
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365交通站365jt.com    (二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務
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365交通站365jt.com    1.施工項目進度控制方法
365交通站365jt.com    施工項目進度控制方法主要是TRANBBS規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
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365交通站365jt.com    2.施工項目進度控制的措施
365交通站365jt.com    施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、TRANBBS技術措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
365交通站365jt.com    組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。
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365交通站365jt.com    3.施工項目進度控制的任務
365交通站365jt.com    施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月 (旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

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