項(xiàng)目管理這種新型企業(yè)管理方式，對TRANBBS施工企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部管理體制是一次重大改革。它有效地改變了過去施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有約束、無動(dòng)力、低效益、全封閉的狀態(tài)，給施工企業(yè)帶來了振興和發(fā)展。
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365交通站365jt.com    在項(xiàng)目管理的過程中，會(huì)計(jì)工作貫徹始終，并發(fā)揮著必不可少的作用。項(xiàng)目管理狀態(tài)下的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該是強(qiáng)動(dòng)力、硬約束、高效益、全開放的運(yùn)行模式。它具有如下特征：
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365交通站365jt.com    一、完善的會(huì)計(jì)核算體系
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365交通站365jt.com    項(xiàng)目管理必須建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，才能保證會(huì)計(jì)工作科學(xué)、合理地運(yùn)行。
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365交通站365jt.com    首先，配備適當(dāng)?shù)呢?cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：
365交通站365jt.com     會(huì)計(jì)：必須具備會(huì)計(jì)員以上的專業(yè)TRANBBS技術(shù)職稱，從事會(huì)計(jì)工作3年以上；熟悉成本費(fèi)用、存貨、財(cái)務(wù)成果、債權(quán)債務(wù)等方面的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)；掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
365交通站365jt.com     出納(為減少項(xiàng)目管理人員設(shè)置，可適當(dāng)兼職)：從事財(cái)會(huì)專業(yè)1年以上或財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，熟悉貨幣資金的結(jié)算方式和管理要求，掌握基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)。
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365交通站365jt.com    其次，企業(yè)對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)明確規(guī)定：統(tǒng)一各種原始記錄、統(tǒng)一內(nèi)部原始憑證、統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)一帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表；項(xiàng)目部使用的會(huì)計(jì)科目，界定會(huì)計(jì)核算范圍，明確項(xiàng)目成本的核算原則、對象、成本臺(tái)帳的設(shè)立和銀行帳戶的管理要求；會(huì)計(jì)檔案歸檔及保管要求、交接程序；實(shí)行“會(huì)計(jì)報(bào)表制”的完整核算方式。
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365交通站365jt.com    二、科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)測方式
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365交通站365jt.com    在傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部成本管理按行政建制分條割塊，成本管理簡單地等同于降低成本。
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365交通站365jt.com    改革施工管理體制和運(yùn)作機(jī)制后，由于項(xiàng)目管理目標(biāo)與財(cái)會(huì)工作目標(biāo)一致——追求成本降低額目標(biāo)化、最大化。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作不再是一種被動(dòng)的、事后的行為，而具有一種主動(dòng)、提前跟蹤、與項(xiàng)目的效益成果密切相關(guān)的工作。從成本管理方面講，由于成本目標(biāo)的清晰明確，體現(xiàn)為成本目標(biāo)的有機(jī)控制和可實(shí)踐性。
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365交通站365jt.com    將項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)構(gòu)成，經(jīng)過詳細(xì)分析，劃分為現(xiàn)場施工生產(chǎn)直接工程成本、企業(yè)管理費(fèi)用成本和期間費(fèi)用三部分，并在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目預(yù)算成本。
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365交通站365jt.com    再將現(xiàn)場施工生產(chǎn)直接工程成本，參考?xì)v史實(shí)際水平、中標(biāo)價(jià)格、讓利幅度，有關(guān)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、材料的利用情況，工地的地域位置、施工所在地的外部經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)劣，通過測定固定成本和變動(dòng)成本，計(jì)算項(xiàng)目保本點(diǎn)及毛利率。
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