及時(shí)替補(bǔ)，救崗如救火項(xiàng)目竣工決算總額僅3000多萬(wàn)元，虧損就高達(dá)1130萬(wàn)元，這就是某TRANBBS施工企業(yè)在西南一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)結(jié)果。說(shuō)起這個(gè)項(xiàng)目，該企業(yè)的總經(jīng)理很是感慨：剛開始項(xiàng)目進(jìn)展還算順利，進(jìn)入主體工程施工階段，該項(xiàng)目就不能按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”向企業(yè)上交管理費(fèi)用，項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損的苗頭，企業(yè)派出工作組對(duì)項(xiàng)目調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)目管理存在很多問(wèn)題。公司總經(jīng)理辦公會(huì)一度想更換該項(xiàng)目的經(jīng)理，但考慮到該項(xiàng)目的替補(bǔ)經(jīng)理在開工時(shí)沒(méi)有到位，換了新的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況毫不了解，與業(yè)主和監(jiān)理還需要再溝通，而那時(shí)工期又很吃緊，公司惟恐虧損問(wèn)題未解決，反而使工程進(jìn)度受到影響，也就沒(méi)有更換項(xiàng)目經(jīng)理；最后，不僅項(xiàng)目出現(xiàn)了較大的虧損，工程進(jìn)度也曾一度滯后。這位總經(jīng)理說(shuō)：這件事給他最大的感觸就是替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到位對(duì)承包商太重要了。
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365交通站365jt.com　　替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理，就是指項(xiàng)目經(jīng)理不能或無(wú)法履行代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的職能時(shí)的替補(bǔ)人選。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)TRANBBS技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)，有良好的道德品質(zhì)等幾方面的素質(zhì)。
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365交通站365jt.com　　工程項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人書面委派長(zhǎng)住施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)執(zhí)行與業(yè)主所簽定的工程承包合同和管理該合同工程的代表，主要職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，代表企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。由于工程項(xiàng)目的管理成功與否很大程度上取決于作為項(xiàng)目責(zé)任人和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理成為決定工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵性角色。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中規(guī)定：工程項(xiàng)目從開工到竣工不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理，只有在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法違紀(jì)時(shí)，企業(yè)才可以撤換項(xiàng)目經(jīng)理，但擬替換項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)應(yīng)滿足施工的要求。項(xiàng)目業(yè)主為確保“工程項(xiàng)目承包合同”能順利履行，在招標(biāo)文件中除要求承包商提供擬派往本工程的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料外，大多還要求承包商提供擬派往本工程的項(xiàng)目經(jīng)理替補(bǔ)人選的相關(guān)資料供審查，以備項(xiàng)目經(jīng)理缺位或不能勝任時(shí)及時(shí)補(bǔ)位。
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365交通站365jt.com　　替補(bǔ)經(jīng)理須德才兼?zhèn)鋺?yīng)該說(shuō)，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，側(cè)重的是維護(hù)社會(huì)公共利益以及業(yè)主的利益，主要體現(xiàn)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度幾方面。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，站在施工企業(yè)的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項(xiàng)目承包合同”，還要全面履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”所規(guī)定的任務(wù)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)不僅要保質(zhì)按期完成合同任務(wù)，還要控制好成本，誰(shuí)能夠有效地控制工程成本，誰(shuí)就能夠謀求發(fā)展，從而在建筑市場(chǎng)立于不敗之地。
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365交通站365jt.com　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于歷史的用人體制造成的原因，工程項(xiàng)目經(jīng)理除非無(wú)法履行企業(yè)與業(yè)主簽定的“工程項(xiàng)目承包合同”，業(yè)主要求予以撤換以及個(gè)人不可避免的原因，工程項(xiàng)目經(jīng)理從接管該項(xiàng)目管理任務(wù)起，到項(xiàng)目全部竣工交付止，一般不會(huì)中途撤換。一方面，基于自身利益，只要工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足“工程項(xiàng)目承包合同”，業(yè)主一般會(huì)反對(duì)承包商更換項(xiàng)目經(jīng)理；另一方面，換個(gè)不了解情況的人，業(yè)主和監(jiān)理不愿意，承包商也怕出問(wèn)題，還唯恐換了人使企業(yè)與各方面建立起的關(guān)系受影響，即便工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的苗頭，承包商也不愿輕易更換項(xiàng)目經(jīng)理。這就更加縱容了一些道德品質(zhì)較差的人不負(fù)責(zé)任的行為，使得一些施工企業(yè)在虧損的歧途上越走越遠(yuǎn)，應(yīng)該說(shuō)留著問(wèn)題不解決本身就是最大的問(wèn)題。一旦項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法全面履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)成本控制未達(dá)標(biāo)、無(wú)法正常盈利或其他重大問(wèn)題時(shí)，在不侵犯社會(huì)公共利益以及業(yè)主利益的前提下，承包商就應(yīng)該按《資產(chǎn)監(jiān)管條例》有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理，如需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施撤換，企業(yè)就該毫不猶豫地對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理予以免職，由替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。
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365交通站365jt.com　　及時(shí)到位，有備無(wú)患如何才能讓替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理較快進(jìn)入角色，辦法只有一個(gè)kk替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到位。工程項(xiàng)目開工時(shí)，承包人除任命該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)該任命該項(xiàng)目替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理；替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理不能作為該項(xiàng)目的副經(jīng)理，對(duì)工程項(xiàng)目管理不負(fù)任何責(zé)任，在被“扶正”之前，替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)對(duì)項(xiàng)目任何事項(xiàng)進(jìn)行管理，但對(duì)項(xiàng)目管理有知情權(quán)，替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是填寫項(xiàng)目記錄；替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理不受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。
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365交通站365jt.com　　堅(jiān)持替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到位，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不能或未能履行項(xiàng)目管理職能時(shí)，由公司開工時(shí)安排在工地的替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理主持工程項(xiàng)目部工作，一方面，可以有效避免項(xiàng)目虧損以及虧損額度進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)象的發(fā)生，在進(jìn)一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還不至于使項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面；另一方面，堅(jiān)持替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到位，會(huì)讓工程項(xiàng)目經(jīng)理有較強(qiáng)的危機(jī)感，使得誰(shuí)擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有如履薄冰的感覺(jué)，工作中必會(huì)對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。再者，堅(jiān)持替補(bǔ)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)到位，結(jié)合合理的項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，在健全監(jiān)督制約機(jī)制和考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上使項(xiàng)目經(jīng)理的利益與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)

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效有機(jī)結(jié)合，必將培養(yǎng)出一大批在項(xiàng)目管理中具有明確的項(xiàng)目管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念、效益觀念和社會(huì)責(zé)任感的工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

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