為了適應(yīng)市政工程建設(shè)投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化的新 機制，已在有關(guān)單位進(jìn)行工程項目代建制管理模式的試點 。目前，由我公司承擔(dān)建設(shè)管理的大連路越江隧道、郊環(huán)北段高速公路、滬閔高架二期工程 將全面推行代建制管理模式。下面就如何在新體制、新機制下進(jìn)行工程項目管理，規(guī)范代建 制工程市場，提升代建制單位(以下簡稱“工程管理公司”)的科技含量談幾點粗淺的認(rèn)識：
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365交通站365jt.com　　一、推行工程項目代建制，是建立投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化的建筑市 場新機制的客觀要求。
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365交通站365jt.com　　上海“十五”期間TRANBBS城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一個重要特點就是要從“還債型”向“功能型”轉(zhuǎn)變。 隨著一大批市政重大工程項目相繼上馬，過去政府對工程項目單一投資的格局已被打破， 社會化、多元化的投資大大增加，這種投資主體多元化客觀上要求工程項目管理(即代甲方) 必須市場化，由投資方(業(yè)主)來選擇工程管理公司，我們現(xiàn)在試行的代建制就是朝這個方向發(fā)展。
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365交通站365jt.com　　隨著我國加入WTO日期的臨近，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和規(guī)范整頓建筑市場力度 的加大，隨著本市深化城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革的深入，借鑒國際通行的做法，結(jié)合本市工程項目管理的實際，有必要在本市的市政重大工程的建設(shè)管理中推行代建制，這樣，可以改變以往建設(shè)一個項目，就要成立一個管理機構(gòu)，然而管理水平和管理效率卻難以提高的狀況。特別是市委、市政府提出要全面提升城市綜合競爭力，城市管理水平要全面提高，建設(shè)管理水平要適應(yīng)21世紀(jì)上海國際大都市的水平，因此，建立專業(yè)化、社會化的工程管理公司，全面推行工程項目代建制，對于更好地適應(yīng)建筑市場投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化的新機制，規(guī)范政府管理，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。 
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365交通站365jt.com　　二、規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能是全面推行代建制的重要條件。
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365交通站365jt.com　　工程項目管理市場是一個尚未發(fā)育健全的新市場。要通過全面推行代建制來培育公平競爭的 工程項目管理市場，必須規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能，要規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能，必須明確工程管理公司的基本條件、工作職責(zé)和管理內(nèi)容，使之能夠真正承擔(dān)起代建制工程全過程的監(jiān)管任務(wù)，并逐步走向即將全面開放的工程項目管理市場。
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365交通站365jt.com　　(一)、工程管理公司的主要管理內(nèi)容。
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365交通站365jt.com　　1、工程前期征地、動拆遷和市政配套等工作的管理、協(xié)調(diào)；
365交通站365jt.com　　2、建設(shè)項目前期策劃、可行性研究等前期TRANBBS技術(shù)服務(wù)；
365交通站365jt.com　　3、組織

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