工程項目是企業效益的源泉，是企業最基層的組織，是企業要素投入最大的場所。抓好工程項目的管理，不斷提高項目生產力，對促進企業生產力的發展，擴大營業規模，提升市場份額具有重要意義。
365TRANBBS交通站365jt.com　　企業安危系于一身發展基石不穩
365交通站365jt.com　　“靠領導個人能力是不可能帶領團隊長期發展的，也決不可能使組織長期保持旺盛的生命力……這就要求我們構建一個組織，培埴一種文化，使之盡量克服個人和其它不利因素的干擾，強化核心競爭力和自我修復能力。
365交通站365jt.com　　據了解，一些發展良好的項目，在創業時期，都是靠富有魄力的領導者帶領一批人，在競爭激烈的建筑市場摸爬滾打，創出了一片天地，建立了個人權威，積累了管理經驗，開拓了市場。然而，經過多年的發展，隨著領導者升遷和離任，項目部失去了強有力的核心，管理“真空”出現，項目后續管理跟不上陷入混亂，資源分散，形不成合力，項目要么分崩離析，要么一蹶不振。還有一種情況，在激烈的市場競爭中，伴隨著領導人疲于奔命、斗志的瓦解、創業初衷的改變，項目的管理出現混亂，發展隨之很快終結。
365交通站365jt.com　　因此，要使項目長盛不衰，必須從理性的高度出發，構建現代企業組織模式，加大人才培養力度，完善監督機制，真正形成權力、決策和監督機制的制衡。同時，努力培育與市場相適應的獨特企業文化，以此來調整管理理念和管理機制，用全新的思維創造性的開展工作，用全新的理念推進企業管理的跨越式發展，這樣，方可擺脫靠領導個人力量來推動一個組織持續發展的怪圈。而作為一個領導者，更應以理性思維、長遠發展的觀點有意識去構建管理組織，培植企業文化，讓理念、管理、文化等成為企業的靈魂，以保證企業始終在健康狀態下發展。
365交通站365jt.com　　資金惡性拆借千里之堤潰于蟻穴
365交通站365jt.com　　隨著建筑市場的發展，帶資、墊資TRANBBS施工成為趨勢，巨額的履約保證金、投標保證金和前期上場費用成為市場的“準入證”，沒有雄厚的經濟實力根本就無法在建筑市場上立足。大項目部（項目管理公司）統一領導下的各分項目部之間的資金拆借成為項目發展的一道“壩”，能否邁過這個“壩”成為項目做大做強的關鍵因素和成熟的重要標志。
365交通站365jt.com　　不難發現，有些項目部，經過多年的良性發展，有了豐厚的經濟積累和廣闊的市場前景。但隨著項目部的增加和區域的擴張，內部資金拆借嚴重，在拆借中，由于沒有形成有效的制度約束，致使資金沉淀，難以回籠，形成呆壞帳，各分項目部之間經濟糾紛難以理清，這種情況下，一旦有一個分項目部因管理、質量等原因出現經營風險，將會使整個項目陷入災難的深淵，江蘇邗建集團有限公司上海項目部的覆滅就是最為生動的一例。
365交通站365jt.com　　因此，公司直接對各個分項目部進行嚴格的核算和監控成為其健康發展的保證，企業對各個分項目部獨立進行成本測算、考核，對工程利潤情況做到心中有數，對資金的流向嚴格監督，防止資金盲目流動，增加經營風險。同時，公司應承擔起龍頭作用，給政策、出主意、嚴監控、重服務，使項目集中精力搞好經營，真正成為市場“排頭兵”和企業的利潤中心。
365交通站365jt.com　　管理滯后發展后勁不足項目的擴張勢必造成人才的短缺，要保持經營水準，就只有在管理上下功夫，一旦管理上有漏洞，辛辛苦苦換來的信譽和效益都將化為烏有，正所謂積譽難，毀譽易。
365交通站365jt.com　　業內人士指出，給企業造成沉重包袱的項目，沒有一個能擺脫管理滯后的頑癥，一個好的項目必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進行約束，要使每一個員工真正明白自己的權利、義務及責任，進而自覺提高業務水平和責任心，只有真正做到以制度管人，以制度管項目，才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項目的管理內涵和外延。
365交通站365jt.com　　那些長盛不衰的項目告訴我們，除了占有市場，不斷開拓創新和保證企業有堅強領導核心外，管理理念和管理方法的與時俱進成為項目發展的加速器和推進器。項目可持續發展是一項繁雜的系統工程，“運用之妙，存乎一心”。在我們的身邊，眾多做大、做優、做強的項目部為我們從不同角度提供了很好的思路和借鑒，可以相信，只要我們認真總結，悉心提煉，走出項目做大做強的誤碼率區一定為時不遠。