一個好的工程項目計劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開統(tǒng)計工作這個前提，也就是說統(tǒng)計工作是工程項目計劃編制和確定目標的依據(jù)和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)對項目TRANBBS施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，尤其是在施工項目部的管理與控制中充當了十分重要的角色。那么，在實踐中如何運用這一科學的方法實施對工程項目的有效管理和控制呢？這是值得我們認真探討的一個現(xiàn)實課題。
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365交通站365jt.com一、運用統(tǒng)計的方法編制實施性施工組織TRANBBS設(shè)計，加強對施工項目的總體管理和控制
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365交通站365jt.com在工程項目管理控制中，首先而且最能直接反映統(tǒng)計工作作用的，莫過于編制實施性施工組織設(shè)計方案。采用統(tǒng)計的方法，在調(diào)查研究、宏觀謀劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，確定項目施工的目標，選擇實現(xiàn)預(yù)定目標的方案，編制計劃并以此來組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過統(tǒng)計計劃管理明確企業(yè)和項目的方針目標，便于日常管理的目標展開和員工按目標自我控制，促使項目各業(yè)務(wù)部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)適應(yīng)市場要求進行調(diào)整，提供有關(guān)依據(jù)和對策，這也是統(tǒng)計計劃管理最基本要求。在實踐中應(yīng)該做到以下幾點：
365交通站365jt.com一是在介入施工項目、接到設(shè)計文件以后，應(yīng)立即組織有關(guān)部門和人員現(xiàn)場調(diào)查、了解掌握工程項目所在地的人文、氣象、地質(zhì)、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、電、砂、石料、征地、取土等情況。既有線施工還要了解既有設(shè)備的產(chǎn)權(quán)，行車運輸以及地下建筑物，通信信號和電力線路走向分布等情況。這些資料的獲得相當一部分要來自于歷史統(tǒng)計資料，實際上這種調(diào)查的過程既是對現(xiàn)場各種歷史統(tǒng)計資料的利用，又是新形成的統(tǒng)計資料與歷史統(tǒng)計資源的重新配置過程。
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365交通站365jt.com二是組織工程TRANBBS技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行匯審。進行現(xiàn)場勘察復(fù)測，計算工程數(shù)量，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底、交接樁并進行貫通測量，及時增設(shè)護樁和布置控制網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上對工程項目作綜合性評估，具實計算工作量，編制有針對性的實施性施工組織方案。
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365交通站365jt.com三是依據(jù)工程件名組建項目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技術(shù)質(zhì)量要求確定現(xiàn)場管理、作業(yè)人員、技術(shù)力量、設(shè)備、材料等資源的配置。這些工作的進行和實現(xiàn)，無論從理論意義上來講，還是從實踐意義上來講，都與統(tǒng)計工作息息相關(guān)，功不可抹。
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365交通站365jt.com二、發(fā)揮統(tǒng)計手段在項目質(zhì)量管理過程中的控制職能，確保施工質(zhì)量有序可控
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365交通站365jt.com只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。這也正是做好統(tǒng)計工作實際價值意義之所在。施工項目的質(zhì)量控制的好壞，不僅僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識或者某種管理體系，也離不開統(tǒng)計手段。在實際質(zhì)量管理活動中，我們不難發(fā)現(xiàn)，實施質(zhì)量管理的過程，就是一個統(tǒng)計管理的過程。而質(zhì)量控制對于工程項目所要達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動的每一個目標、環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，都是建立在對控制對象不斷進行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上的。生產(chǎn)過程是施工項目質(zhì)量形成的重要基地，也是容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)過程的質(zhì)量統(tǒng)計在施工項目質(zhì)量控制中處于重要地位。在實踐中應(yīng)把握以下幾點：
365交通站365jt.com一是制定施工項目工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導書和關(guān)鍵工程質(zhì)量控制計劃。制定的工藝方案要明確工藝原則，提出主要件目錄，明確控制點。編制作業(yè)指導書要明確作業(yè)內(nèi)容、使用的設(shè)備、材料、裝備、作業(yè)標準和檢驗方法等。制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計劃，目的在于保證關(guān)鍵工序處于受控狀態(tài)。
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365交通站365jt.com二是要通過實地調(diào)查統(tǒng)計，鑒定相應(yīng)工序作業(yè)指導書的正確性和可行性，鑒定其生產(chǎn)能力是否符合規(guī)范。要在生產(chǎn)工藝流程中設(shè)置必要的檢驗工序，以便對工序、工程構(gòu)成部件和成品進行質(zhì)量檢驗。
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365交通站365jt.com三是進行生產(chǎn)過程控制。從原材料采購、進入施工現(xiàn)場到制成成品，必須按照設(shè)計圖紙和工藝等技術(shù)文件的規(guī)定、控制影響質(zhì)量的各項

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