房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、365JT規(guī)劃、365JT設(shè)計、365JT施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程度的過程；房地產(chǎn)經(jīng)營，是開發(fā)商通過對開發(fā)房地產(chǎn)的銷售、出租和抵押實現(xiàn)預(yù)期投資收益的行為。 
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365交通站365jt.com房地產(chǎn)商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項目”去實施的，而“項目”的實施則是要靠戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)的。可見，房地產(chǎn)商的所有項目都是圍繞公司的愿景、使命及戰(zhàn)略而展開的。那么，如何才能高效地完成一系列項目而使公司的愿景、使命及戰(zhàn)略得以實現(xiàn)呢？答案是------現(xiàn)代項目管理。
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365交通站365jt.com現(xiàn)代項目管理的核心思想是相關(guān)利益者“都”滿意，如客戶、員工、公司、供應(yīng)商、承建商、政府等。而實現(xiàn)上述目標的關(guān)鍵是團隊績效與項目經(jīng)理的大局觀、溝通協(xié)調(diào)能力以及處理各種沖突的能力。
365交通站365jt.com項目的生命周期可以分為四大階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實施階段及結(jié)束階段，項目的不同階段其項目管理的內(nèi)容是不相同的。
365交通站365jt.com概念階段的主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項目并確定項目是否可行。
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365交通站365jt.com規(guī)劃階段是對可行項目作好開工前的人財物及一切軟硬件準備。
365交通站365jt.com實施階段是按計劃啟動實施項目工作。
365交通站365jt.com結(jié)束階段是項目結(jié)束的有關(guān)工作。
365交通站365jt.com當然，項目的各個階段沒有嚴格地分開，在執(zhí)行時經(jīng)常是交叉進行的。
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365交通站365jt.com下面簡單闡述一下房地產(chǎn)開發(fā)項目各階段主要工作內(nèi)容。
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365交通站365jt.com一、 概念階段
365交通站365jt.com1． 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃選定項目（公司高、中層參與），然后，由投資規(guī)劃部或拓展部對選定項目進行初步和詳細可行性研究并制訂項目商業(yè)計劃書。
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365交通站365jt.com2． 請相關(guān)專家、學(xué)者對項目進行評估與論證（確定風險等級、進行資源測算等），提出項目建議書。
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365交通站365jt.com3． 通過公司決策層批準進入下一階段。
365交通站365jt.com本階段的工作重點是與公司決策層充分溝通并請相關(guān)專家、學(xué)者對項目進行評估與論證以確定項目的可行性。
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