工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一 次性行為，其管理對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而 結(jié)束其歷史使命。在365JT施工期間，項(xiàng)目成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益，得失 均在此一舉，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為促使項(xiàng)目必盈不虧，成本控制不僅必 要，而且必須做好。
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365交通站365jt.com1 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
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365交通站365jt.com（1） 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
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365交通站365jt.com成本管理 體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施 工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán) 利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目 成本管理體制，很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡 單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管 理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進(jìn)一步的技 術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。 
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365交通站365jt.com（2）忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
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365交通站365jt.com長期以來，我國施工企業(yè) 未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì) 量，而對工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工 程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使 經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量 上不去，會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成 本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。 
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365交通站365jt.com（2） 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制。
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365交通站365jt.com工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理 三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些 施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深 入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必造成工程成本的額外增加。 
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365交通站365jt.com（3） 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
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365交通站365jt.com多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一 種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目內(nèi)部，365JT技術(shù)部門只負(fù)責(zé) 技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門 只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門為 了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大成本；而 物資部門若一味采購高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本 還是降不下來。
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365交通站365jt.com2: 工程項(xiàng)目成本管理對策

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