工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、 控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實 現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一 次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而 結束其歷史使命。在365JT施工期間，項目成本能否降低、有無經(jīng)濟效益，得失 均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必 要，而且必須做好。
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365交通站365jt.com1 工程項目成本管理中存在的主要問題
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365交通站365jt.com（1） 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
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365交通站365jt.com成本管理 體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施 工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權 利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目 成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡 單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管 理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技 術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。 
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365交通站365jt.com（2）忽視工程項目質量成本的管理和控制
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365交通站365jt.com長期以來，我國施工企業(yè) 未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，或者過于強調工程質 量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。前者工 程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使 經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質量 上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成 本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。 
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365交通站365jt.com（2） 忽視工程項目工期成本的管理和控制。
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365交通站365jt.com工期目標是工程項目管理 三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些 施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系很少進行深 入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。 
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365交通站365jt.com（3） 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。
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365交通站365jt.com多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一 種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，365JT技術部門只負責 技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門 只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為 了保證工程質量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而 物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本 還是降不下來。
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365交通站365jt.com2: 工程項目成本管理對策

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