建筑企業365JT施工項目成本對于建筑企業和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結算扯皮嚴重，成本數據匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監控失效。在我們調研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到2千萬的案例。
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365交通站365jt.com項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業內部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態，公司應該做好七個方面的工作，項目部同樣要做好七個方面的工作，所謂“七上七下”。
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365交通站365jt.com公司應該做好的七個工作：
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365交通站365jt.com1． 企業管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提
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365交通站365jt.com搞好施工項目成本管理，進而全面提高整個企業各項管理水平，是一項企業得以發展的的基本策略，是一項長期而艱巨的任務。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段，對企業和項目的管理流程進行重整或再造，要改變許多現行的做法，這勢必要影響原來的工作習慣，甚至影響許多人的既得利益，因此這一工作能否順利開展起來，能否持續穩定地開展下去，首先取決于企業決策者的決心，企業決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。
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365交通站365jt.com這一點已被從事管理改革的研究者和實踐者廣泛認同，不論是制造業的ERP工程還是施工企業的項目管理，都被普遍認為是“一把手工程”。
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365交通站365jt.com2． 充分理解和整合全過程施工項目管理業務鏈路
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365交通站365jt.com對于一個施工項目，應該包括從市場啟動階段到售后服務階段的所有業務，公司管理人員應該充分理解每個業務節點的工作內容以及業務之間的邏輯關系。也就是說，每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。
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365交通站365jt.com業務內容和業務關系的確定是項目開展工作的基礎，項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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365交通站365jt.com3． 選擇合適的管理理念和管理方法
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365交通站365jt.com目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，國內外的理論工作者和實踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且隨著計算機365JT技術和網絡技術等先進技術手段的不斷出現，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，這對選擇決策既是機會更是難題。同時，管理者在決策前還必須考慮到理論與實踐的差別，考慮到國內與國外的差別，考慮到企業所管理的項目的差別，考慮到企業自身的基礎情況等，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。
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365交通站365jt.com4． 合理確定項目成本管理考核標準

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