所謂代建制，是將有條件的財政性資金投資項目交給專業(yè)項目管理公司建設(shè)，實行交鑰匙工程。長期以來，財政性資金投資項目都是由政府一手包攬，政企不分，這種狀況必須及時改變。對政府投資的非經(jīng)營性365JT城市基礎(chǔ)設(shè)施及社會公益性項日，在建設(shè)過程中要按照市場經(jīng)濟的運行機制，通過項目法人招標的形式選擇有實力的企業(yè)組織實施，政府職能重點放在項目決策、資金運籌和監(jiān)督管理方面。
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365交通站365jt.com(一)項目管理公司的基本職能
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365交通站365jt.com初步設(shè)想如下：選擇若干新上的財政性資金投資項目進行試點，通過項目法人招標的形式確定對應(yīng)的項目管理公司(一般是一個項目由一家公司負責(zé))，由其負責(zé)項目的全過程管理，建成后對政府實行交鑰匙工程。政府也可以委托項目管理公司負責(zé)項目建成后的物業(yè)管理及資產(chǎn)保值增值。這些項目應(yīng)符合以下條什，專業(yè)365JT技術(shù)性比較簡單，主要是一些文化、教育，衛(wèi)生和社會團體項目；項目使用單位缺乏足夠的基建力量和管理經(jīng)驗，總投資在3000萬元以上(政府財政全額投資或部分投資)，建設(shè)規(guī)模在10000平方米以上。
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365交通站365jt.com項目管理公司的定位是資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，并不一定參加項目的工程建設(shè)，人員要精干，做到高效運作。因此，在這個意義上看，項目管理公司是受政府委托代理甲方的權(quán)利義務(wù)，其工作職能主要包括：組織有關(guān)單位編制并報批項目建議書、可行性研究報告、初步365JT設(shè)計和建筑365JT施工圖；負責(zé)項目開工前的征地拆遷、三通一平、繳納稅費及辦理有關(guān)報建手續(xù)：組織建設(shè)工程招投標和施工監(jiān)理工作，選擇施工單位和監(jiān)理單位；編制項目的年度投資計劃利財務(wù)用款計劃，報政府主管部門審批；組織編制項目概算、預(yù)算和決算文什；項目完工后將建成的固定資產(chǎn)移交給政府。
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365交通站365jt.com項目管理公司的利潤來自兩部分，一是建設(shè)單位管理費，二是實行投資包干責(zé)任制的節(jié)余資金分成部分。具體操作如下：
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365交通站365jt.com建設(shè)單位管理費指項目管理公司為進行財政性資金投資項目籌建、建設(shè)、驗收等工作所發(fā)生的管理費用，建議按項目總投資x2.5％或單項工程費用x3％的標準計算。項目總投資應(yīng)以發(fā)改委或建設(shè)部審定的投資概算為基礎(chǔ)，最終以財政局委托財政投資評審中心審定的項目決算為準。建設(shè)單價管理費應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)進度以及財政性資金劃撥進度，每年劃撥給項目管理公司相應(yīng)的資金額度，最終結(jié)算時多退少補。
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365交通站365jt.com根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》(財基字[1998]4號)非經(jīng)營性項目實行投資包干責(zé)任制的，其包干節(jié)余按投資來源比例分別用于歸還貸款和進行分配。其中，國家財政性投資形成的包干節(jié)余，30％上交同級財政部門，20％上交主管部門用于基本建設(shè)投資管理方面的支出，50％作為項目管理公司的分成收入。
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365交通站365jt.com(二)  “代建制”下的項目管理模式
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365交通站365jt.com1．業(yè)主管理模式
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365交通站365jt.com業(yè)主管理模式是傳統(tǒng)的基本建設(shè)項目建設(shè)管理模式，即由業(yè)主(項目管理公司)自行選擇工程的設(shè)計、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工、安裝調(diào)試、監(jiān)理等單位并分別與之簽署合同，負責(zé)對整個項目的建設(shè)過程進行管理。在業(yè)主管理模式下，業(yè)主通過對各類合同的管理來最終達到項目管理的目的。
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