一、北京普道華天公司對(duì)建筑行業(yè)的分析和認(rèn)識(shí)
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com建筑365JT施工企業(yè)的管理或者工程項(xiàng)目的管理歸根到底都屬于項(xiàng)目管理的范疇，項(xiàng)目管理的終極目的在于通過(guò)組織嚴(yán)密的管理模式和管理流程，按照最佳的進(jìn)度安排實(shí)施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，從而達(dá)到最大程度的降低并控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大收益、提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度和管理效率。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com基于以上對(duì)于項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，絕大部分的項(xiàng)目管理軟件以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的施工企業(yè)管理系統(tǒng)，都是以一個(gè)設(shè)定的最佳進(jìn)度管理作為系統(tǒng)的控制主線，然后在該進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置，然而，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中，由于普遍存在的專(zhuān)業(yè)化施工細(xì)分程度不夠、國(guó)內(nèi)的施工控制管理方式、施工過(guò)程中的意外因素、施工過(guò)程中的非人為因素的影響，經(jīng)常造成既定的項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法實(shí)現(xiàn)并且不得不頻繁進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和資源配置；另外，對(duì)于施工企業(yè)而言，公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容與項(xiàng)目端業(yè)務(wù)內(nèi)容有著相當(dāng)大的差別，所以，一套以進(jìn)度控制為核心的施工企業(yè)管理系統(tǒng)并不能真正滿(mǎn)足施工企業(yè)的管理中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的雙重要求。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com按照我們對(duì)施工企業(yè)公司、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理模式的分析，我們把《華天施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)》分成了兩部分，其一是施工企業(yè)公司級(jí)的管理系統(tǒng)，其二是項(xiàng)目端的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，公司端的管理系統(tǒng)側(cè)重于職能管理和宏觀控制，項(xiàng)目端的管理系統(tǒng)側(cè)重于項(xiàng)目管理；另外，我們認(rèn)為無(wú)論公司或是具體項(xiàng)目的管理目標(biāo)，其終極目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而利潤(rùn)的最大化來(lái)自于嚴(yán)格的成本費(fèi)用的控制（因?yàn)楣こ填A(yù)計(jì)收入不會(huì)發(fā)生太大的調(diào)整）。在施工過(guò)程中，最大的成本支出來(lái)自于材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類(lèi)，而恰恰就是占總成本費(fèi)用最大的這三類(lèi)費(fèi)用缺乏必要的管理控制，基本上還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，基于這一對(duì)施工項(xiàng)目管理的分析和認(rèn)識(shí)，《華天施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)》將工程的成本費(fèi)用控制作為項(xiàng)目管理的主線，并在基礎(chǔ)上，輔以進(jìn)度監(jiān)督控制系統(tǒng)和辦公管理系統(tǒng)，達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com二、產(chǎn)品365JT設(shè)計(jì)思想
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com北京普道華天公司在對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)和建筑施工企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了自己的施工企業(yè)信息化方案。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com華天施工企業(yè)集成管理系統(tǒng)伸展兩條主線：企業(yè)管理和項(xiàng)目管理。系統(tǒng)以項(xiàng)目管理作為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的全程深入管理以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平的目的；確定以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為指針，以合同管理為基礎(chǔ)，以客戶(hù)（業(yè)主）滿(mǎn)意度為宗旨；注重?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的管理指標(biāo)
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com軟件按“過(guò)程控制”的模式將與建筑企業(yè)密切相關(guān)的管理工作365JT規(guī)劃為四個(gè)部分：計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析；同時(shí)科學(xué)地設(shè)置相互協(xié)同互聯(lián)的節(jié)點(diǎn)，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái)，形成了一套完整的“數(shù)字化流程”控制系統(tǒng)
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com“數(shù)字化流程”貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的數(shù)字化管理最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。在管理過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)調(diào)“數(shù)字循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com華天施工企業(yè)信息集成管理系統(tǒng)幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)：公司總部與下級(jí)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等分支機(jī)構(gòu)的跨

[1][2][3][4][5]下一頁(yè)

[NextPage]

$False$