實施國際工程總承包（FEPC）項目管理過程控制，總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、TRANBBS設計、供應商、生產(chǎn)廠家、政府、金融、保險等各方需要不斷地進行信息交流，不僅關注工程進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等問題的解決，也關心工程建設與相關方所發(fā)生的各種關系的動態(tài)信息，這些信息直接影響到工程建設工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本和總承包商的利益，信息的及時收集和有效管理，有利于總承包商做出正確的判斷和決策。 
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365交通站365jt.com　　一、確立國際工程總承包項目信息管理體系的目標 
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365交通站365jt.com　　建立和完善國際工程總承包（FEPC）項目管理信息系統(tǒng)，應滿足下列要求： 
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365交通站365jt.com　　（1）方便項目信息的輸入、整理、存儲和輸出； 
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365交通站365jt.com　　（2）有利于用戶提取信息； 
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365交通站365jt.com　　（3）及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 
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365交通站365jt.com　　（4）靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)； 
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365交通站365jt.com　　（5）信息種類與數(shù)量應滿足工程項目管理的全部需求； 
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365交通站365jt.com　　（6）使融資、設計、采購、TRANBBS施工準備階段的項目管理信息、過程控制信息、工程結(jié)算信息、統(tǒng)計TRANBBS技術信息等有良好的接口； 
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365交通站365jt.com　　（7）經(jīng)簽字確認的項目信息輸入計算機后應及時自動生成相應數(shù)據(jù)，反饋給相關人員，以便及時了解信息，做出決策； 
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365交通站365jt.com　　（8）確保項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成； 
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365交通站365jt.com　　（9）項目信息管理系統(tǒng)應連接項目各部門以及項目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、分包商、供應商、設計單位、公司總部、金融保險、政府部門、終端用戶等；確保項目管理層與相關方信息收集渠道暢通，信息資源共享。 
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365交通站365jt.com　　二、制定國際工程總承包項目信息管理的TRANBBS規(guī)劃 

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